^Наверх

какие меры социальной поддержки существуют








Выводы по анализу социально-экономического состояния организации

Целью деятельности ООО "Башкиргаз" является обеспечение бексперебойной поставки газа покупателям Республики Башкортостан в соответствии с заключенными договорами, сбор платежей с покупателей газа, оперативное управление режимами газоснабжения, а также извлечение прибыли.
Выручка ООО «Башкиргаз за 2010 год составила 13386628 б. что на 17 % выше уровня прошлого года. Удельный вес себестоимости в выручке равен 96,2% . Рентабельность продаж увеличилась с 0,8 % до
Выявлена низкая ликвидность баланса ООО «Башкиргаз, т.к. не соблюдаются первое, второе и четвертое неравенства, т.к. на конец 2010 г. не выполняются первое, третье и четвертое неравенства.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости в начале года равен -0,409, в конце года равен -0,118, т.е. повысился на 0,291. Этот коэффициент меньше нормативного значения ( 0,1). Это значит, что у предприятия недостаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. На анализируемом предприятии этот коэффициент значительно ниже нормативного уровня, т.е. предприятие не может своевременно и в полном объеме расплатиться за краткосрочные заемные обязательства.
Общество испытывает недостаток собственных оборотных средств, не способно обеспечивать требования кредиторов. Автономность, или финансовая самостоятельность общества находится ниже уровня, необходимого для оптимального функционирования, т.е. доля собственного капитала составляет лишь 17,5% в общей сумме активов (по нормативу - Большая часть имущества ООО «Башкиргаз формируется за счет заемного капитала. Результаты расчетов свидетельствуют о неудовлетворительной структуре баланса.
Не все показатели ликвидности удовлетворяют нормативам, что свидетельствует о необходимости проведения на предприятии финансовых мероприятий по совершенствованию деятельности.
Коэффициент оборачиваемости совокупных активов увеличился с 8,3 до 9,3 за отчетный период, что свидетельствует о ускорении оборачиваемости совокупных активов.
Оборачиваемость производственных запасов значительно уменьшилась на 450,65 раза: так в 2009 году она составляла 1260,8 раз; в 2010 оборачиваемость составила 810,2 раза, что говорит о замедлении оборачиваемости.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в течение анализируемого периода возрос от 117 раз до 609,7 раз.
Величина дебиторской задолженности на начало 2010 г. составляла 794 379 тыс. руб. а на начало 2011 г. величина увеличилась и составила 849 831 тыс. руб. Удельный вес дебиторской задолженности повышается и на начало 2011 г. составил 58,84 %.
Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии.
Таким образом, результаты комплексного подхода и систематического анализа ООО «Башкиргаз дают возможность разработать программу мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами на предприятиях и обеспечить контроль за ее практическим осуществлением.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом








Главная. Коллекция "Revolution"Экономика и экономическая теория. Организационно-экономическое состояние предприятия

Характеристика ООО "ВторМаркет+": цели деятельности, показатели экономической деятельности, организационная структура, кадровый потенциал. Анализ продукции, сущность внешней среды. Рассмотрение среды прямого воздействия с помощь модели пяти сил Портера.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.Размещено на сайт Краткаяхарактеристикапредприятияэкономическийорганизационный кадровый. Общество с ограниченной ответственностью «Втор. Маркет+ учреждено на основании протокола №1 Общего собрания учредителей ООО «ТК МАРКЕТ от 05 июня 2000 года в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью.Фирменное наименование на русском языке:полное - общество с ограниченной ответственностью «Втор. Маркет+;сокращенное - ООО «Втор. Маркет+.Место нахождения общества с ограниченной ответственностью «Втор. Маркет+ - Российская Федерация, индекс - 398001, Липецкая область, г. Липецк, ул. Советская, д. 4, офис 519,Год образования предприятия - 2007 г.Численность работающих - 105 человек.ООО «Втор. Маркет+ занимается производственно-коммерческой деятельностью, его главной целью согласно Устава является получение прибыли его участниками на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах, работах и услугах, предлагаемых обществом.Кроме того, целями деятельности данной коммерческой организации являются:1. Полное удовлетворение потребностей клиентов в высококачественной продукции по приемлемой цене;2. Создание обстановки, благоприятствующей удовлетворенности работой и всестороннему развитию сотрудников предприятия;3. Лидерство среди производителя;4. Развитие новых технологий, расширение сферы деятельности и освоение новых рынков.Общество имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.Основными видами деятельности предприятия являются:- сортировка переработка отходов- оптовая и розничная торговля строительными материалами;- внешнеэкономическая деятельность в порядке, определяемом действующим законодательством;- коммерческо-посредническая деятельность;- организация, осуществление внутрироссийских грузовых перевозок любыми видами транспортных средств;- транспортно-экспедиционные, складские услуги;- услуги по таможенному оформлению грузов;- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.Уставный капитал Общества составляет 10000 рублей.Высшим органом управления Обществом является его единственный участник, исполнительным органом Общества является Генеральный директор, осуществляющий руководство текущей деятельностью общества.Генеральный директор совершает сделки от имени общества, открывает в банках счета, утверждает штаты, определяет порядок найма и увольнения работников, устанавливает правила внутреннего распорядка, заработную плату и меры поощрения работников, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников общества.Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры деятельности организации (крупная, средняя, мелкие); профиль организации (специализация на одном виде продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей). У генерального директора имеется заместитель, который непосредственно руководит работой следующих коммерческо-сбытовых подразделений:- отдел сортировки, отдел переработки, отдел уничтожения макулатуры склад макулатуры и другого вторичного сырья;- магазин розничной торговли.Непосредственно генеральному директору подчинены следующие функциональные подразделения:- юридический отдел; По результатам анализа финансового состояния ООО "Втор. Маркет+" можно сделать следующие выводы.Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую платежеспособность предприятия по своим краткосрочным обязательствам, за исследуемый период снизился, и стал значительно ниже нормативного значения (2). По данному критерию уровень платежеспособности предприятия является неудовлетворительным.Промежуточный показатель покрытия, характеризующий способность предприятия погашать свои обязательства за счет денежных средств и дебиторской задолженности, в исследуемом периоде (2009- 2011г) также снизился.Коэффициенты абсолютной ликвидности и маневренности оборотного капитала находятся на нижнем уровне 0,01.Затраты на 100 рублей товарной продукции незначительно снизились, что является положительной тенденцией.Деловая активность предприятия снизилась, о чем свидетельствует понижение значения коэффициента оборачиваемости на 12 % за два года.Предприятие работает рентабельно, однако уровень рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности остается достаточно низким.Итак, руководству предприятия необходимо направить усилия на восстановление нормального уровня платежеспособности предприятия, а также обратить внимание на повышение рентабельности и деловой активности фирмы.Производственно-коммерческийикадровыйпотенциалпредприятия. ООО "Втор. Маркет+" состоит из нескольких основных производственных подразделений, в которых большой удельный вес составляет реализация макулатуры.В таблице 3 приведены показатели обеспеченности предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования.Таблица 3. Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования Из данной таблицы видно, что в течении исследуемого периода показатели, которые характеризуют обеспеченность предприятия основными производственными средствами изменялись. Объем выручки от реализации продукции увеличился, что может свидетельствовать об увеличении производственно-коммерческой активности компании. При этом среднегодовая стоимость основных производственных фондов к 2011г возросла. Происходят постоянные изменения в численности персонала: если в 2009г среднесписочная численность работающих составляла 96 человек, то к 2011она стала составлять 105 человек. Значительные изменения произошли в показателях фондовооруженности, фондоемкости. При этом положительными тенденциями в функционировании предприятия являются:- рост фондовооруженности;- увеличение фондоотдачи;- снижение фондоемкости товарной продукции.Однако компания не останавливается на достигнутом. На будущее рассчитан ряд проектов, реализация которых уже началась. В планах глобальная реконструкция территории базы, придание более современного вида, перепланировка складских помещений. В планах предприятия также повышение качества предоставляемых услуг и изготовлению изделий из металла. Для этих целей будут приобретены необходимое оборудование и станки.Открытие магазина, производственных подразделений, реконструкция складских помещений, увеличение объемов работ потребуют привлечения новых рабочих рук.Предприятие имеет возможность расширения производства и реализации продукции, так как производственные мощности и складские помещения загружены не более чем на 60 %. Однако для развития предприятия необходим также сильный кадровый потенциал.В таблице 4 приведены данные по обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.Таблица 4. Обеспеченность ООО "Втор. Маркет+ ресурсами На предприятии существует отдел кадров, однако в его функции входит преимущественно оформление кадровой документации.Слабым местом предприятия является очень низкий уровень системы мотивации сотрудников и высокая текучесть квалифицированных работников, что значительно тормозит дальнейшее развитие «Втор. Маркет+- надежный поставщик макулатуры, строительных и отделочных материалов, на Российском рынке.Основные партнеры: ООО «Инвестиционная компания А 4, ЗАО «Лидер-Ресурс, ЗАО «Альт. Папир, ООО «Ком. Эк, ООО «Пром. Сервис. Групп, ООО «ВымпелДвенадцатилетний опыт головной компании на рынке позволил в короткие сроки присутствия на рынке завоевать доверие более чем 100 крупных компаний и получить репутацию надежного партнера в области поставок макулатуры, в число наших клиентов входят крупнейшие предприятия России по переработке макулатуры и иного вторсырья.Качество и оперативность исполнения заказов гарантируется отлаженной системой отгрузки и оформления заказов.Высокая квалификация и профессионализм персонала компании, а также мощное управленческое звено позволяют достичь стабильных партнерских отношений с клиентами компании, оперативно решать возникающие проблемы и постоянно совершенствовать условия работы.Среди основных видов продукции, реализуемой ООО «Втор. Маркет+ на рынке Липецкой области можно отнести следующие.Макулатуру, Строительные и отделочные материалы…Весь коллектив работает над минимизацией по обслуживанию клиентов, сокращению сроков на оформление документов и загрузку автотранспорта. Все виды работ выполняют высококвалифицированные специалисты, которые своей главной задачей видят удовлетворение запросов потребителя.Качество всей продукции, реализуемой ООО «Втор. Маркет+, подтверждается сертификатами на каждую отгрузку.Конкурентные преимущества:1. Отгрузка макулатуры производится с баз находящихся в Липецке.2. Вся продукция хранится в крытых специализированных складах, что надежно укрывает её от непогоды.3. База оснащена кранами грузоподъёмностью по 20 тн. Производится постоянный контроль весов согласно ГОСТу.4. Погрузка в открытые машины производится бесплатно.5. При отгрузке макулатуры оформление документов производится на месте.10. Компания оказывает услуги по доставке макулатуры своим автотранспортом 11. Загрузка макулатуры производится быстро и без задержек 12. На базе работает высококвалифицированный и специально обученный персонал.13. Осуществляется таможенное оформление поставок в страны ближнего зарубежья.14. Предоставляются товарные кредиты постоянным клиентам 15. Осуществляется индивидуальный подход к каждому клиенту.17. Работаем с любой формой оплаты (при наличном расчёте с юридическими лицами выдаётся полный пакет документов с договором и кассовым чеком).18. Постоянно расширяющийся список поставщиков макулатуры 19. Постоянное улучшение условий поставки макулатуры клиентам.20. Все процессы в фирме проходят в соответствии с лозунгом "Клиент всегда прав!". 21. Не конкурирование на рынке, а сотрудничество с конкурентами.22. Готовность оказывать благотворительную помощь и поддержку нуждающимся.23. Выделение клиенту персонального менеджера, который, согласно заключенному договору, составляет планы поставок, просчитывает график работы и предоставляет необходимые документы.24. Предоставление идеального сервиса в обслуживании.Данные конкурентные преимущества дают возможность укрепления позиций ООО "Втор. Маркет+ на рынке и увеличения своей доли на рынке по основной продукции.Анализвнешнейсреды. ООО «Втор. Маркет+Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.Одной из ключевых ролей любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой.Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:* макроокружения;* непосредственного окружения;* внутренней среды организации.Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.Анализ среды считается исходным пунктом в процессе стратегического планирования, так как он дает информацию для создания или изменения миссии, определения целей фирмы и выработки стратегий.Анализ включает изучение:ь внешней среды косвенного воздействия (макросреды);ь внешней среды прямого воздействия (непосредственного окружения);ь внутренней среды фирмы.Проведем анализ макросреды с помощью принятого в мире стандарта PESTЕ:Политические и правовые факторы. Экономическая стабильность в стране помогла правительству начать долгожданные реформы по сокращению налогов, подготовить законопроекты по борьбе с отмыванием денег, бюрократизмом. Но, несмотря на создание и принятие новых законов, многие из них игнорируются, не выполняются, что говорит о плохой действенности правовой системы, незавершенности формирования нормативно-правовой базы применительно к новым экономическим условиям, отсутствии законодательного разграничения предметов ведения между федеральными и региональными органами исполнительной власти и т.д.Политическое положение Липецкой области на сегодняшний день не является устойчивым и благополучным. Многие крупные предприятия города находятся на грани банкротства из-за недостаточного финансирования. В настоящее время действующие законы не в состоянии предотвратить всех потенциальных злоупотреблений в области маркетинга, а новые законы часто бывает нелегко воплотить в жизнь.Нашими потребителями являются крупнейшие производственные предприятия, находящиеся преимущественно в непростом экономическом положении. Во всем мире существует государственное регулирование развития промышленности. Подобные тенденции прослеживаются и в нашей стране. Технологические и технические факторы:Компания ООО "Втор. Маркет+" должна внимательно следить за ведущими тенденциями в рамках развития технологий ведения бизнеса оптовых и розничных продаж продукции производственного назначения.Но поскольку разработка и внедрение новых методов работы являются дорогостоящими, ООО «Втор. Маркет+ предпочитает вместо рискованных глобальных нововведений ограничиться незначительным усовершенствованием своих услуг и методов работы. Большие издержки и риск коммерческого провала заставляют ООО «Втор. Маркет+ проявлять осторожность при инвестировании в развитие.Экологические факторы. Россия унаследовала все экологические беды, связанные с бесхозяйственным использованием ресурсов и энергии в СССР. 15% территории России, на которой сосредоточена основная часть населения и производства, находится в неудовлетворительном экологическом состоянии. При этом удельные показатели негативных воздействий на окружающую среду в расчете на душу населения и единицу валового внутреннего продукта в России являются одними из самых высоких в мире.В последние годы идет постоянное сокращение выбросов в атмосферу вредных веществ от стационарных источников. Существенную роль сыграли новые меры экономического стимулирования и контроля природоохранной деятельности: установление платы за природопользование (за вредные сбросы и выбросы, за размещение отходов), а также усиление материальной ответственности за нарушение природоохранного законодательства.Анализ среды прямого воздействия. Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий, имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции развития той отрасли, в которой работает рассматриваемая компания.Для анализа используется модель пяти сил Портера.1. Внутриотраслевая конкуренция - соперничество фирм внутри отрасли.Конкуренты борются за более выгодную позицию в стремлении завоевать большую долю на рынке. Поведение конкурентов ограничивается антимонопольным законодательством России. Каждое предприятие стремится увеличить объем реализации и максимально снизить издержки производства.2. Cила влияния поставщика.Компания имеет постоянных и надежных поставщиков, с которыми у ООО "Втор. Маркет+" налажены прочные и стабильные связи. Это эвляется одним из конкурентных преимуществ фирмы.3. Конкурентная сила потребителей. Угроза со стороны потребителей достаточно реальна для ООО "Втор. Маркет+". т.к. количество потребителей на региональном рынке ограничено, и покупатели легко могут найти альтернативную фирму, поэтому предпочтение потребителей в данном случае играет весьма значительную роль.Угроза также может заключаться в неустойчивом финансовом положении потребителей - коммерческо-производственных предприятий.4. Угроза со стороны потенциальных конкурентов не слишком высока, т.к. существует множество барьеров для входа на исследуемый рынок:Эффективный масштаб продаж в отрасли;Приверженность потребителей к ''старым'', известным компаниям, имеющим сформированный положительный имидж;Большой объем требуемых инвестиций для бизнеса;Преимущество ''старых'' фирм на финансовых рынках, их доступ к дешевым источникам финансовых ресурсов, удобным местам расположения офисных центров;Ужесточение контроля государства в отрасли.Вывод: С учётом факторов внешней среды прямого воздействия можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее неблагоприятный характер. ООО "Втор. Маркет+" входит в группу компаний "ТК МАРКЕТ". которая функционирует на российском рынке более 10 лет. Предприятие завоевало прочные позиции на рынке сбыта макулатуры, конкурентоспособные цены и надежное партнерство в бизнесе.Анализ PESTE - факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер. Наибольшую угрозу для ООО "Втор. Маркет+" представляют экономические факторы. В большей степени положительно на предприятие влияет политическая и экономическая обстановка. Предприятию стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. Технологические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.В наибольшей степени неблагоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и потенциальные конкуренты, со стороны которых имеют место существенные угрозы.Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.Внешние факторы, влияющие на экономику предприятия. Под методом продвижения на рынок мы будем понимать способы, с помощью которых фирма «отвоевывает себе место на этом рынке. Данное предприятие использует не один, а целый комплекс методов продвижения своей продукции на рынок. Перечислим некоторые из них.Самый главный из них это ценовая борьба за рынок, т.е. фирма, предлагает товар при покупке его оптом по очень низкой цене. И в результате оптовику выгоднее купить больше по низкой цене, а затем продать по такой же цене что и товар-аналог, но с более крупной оптовой ценой.Также для продвижения товаров, на какой либо конкретный сегмент рынка используется специально разработанная для этого сегмента рынка рекламная кампания, различные мероприятия по стимуляции сбыта При продвижении товара - предприятие показывает потенциальным потребителям его преимущества по сравнению с другими аналогичными товарами.Так же фирме необходимо определиться со своими потенциальными конкурентными позициями на данном рынке и с позициями конкурентов на данном рынке. Необходимо также определиться и с путями достижения конкурентных преимуществ на данном рынке.Любую маркетинговую стратегию можно рассматривать с разных точек зрения. Нельзя однозначно сказать, что что-то плохо, а что-то хорошо. Здесь необходимо учитывать состояние данного рынка в настоящий момент и прогнозировать его изменение, а значит, и изменять маркетинговую стратегию. Т.е. предприятие не должно замыкаться на какой либо определенной маркетинговой стратегии.Выбранная компанией текущая маркетинговая стратегия для данного момента имеет свои преимущества и недостатки. Попытаемся выявить их.Основное достоинство данной маркетинговой стратегии заключается в ее гибкости, т.е. предприятие оперативно реагирует на коньюктурные изменения рынка.По оценкам специалистов по сбыту ООО "Втор. Маркет+". спрос на продукцию предприятия не удовлетворен и емкость рынка дает возможность предприятию увеличить объемы производства и реализации своей продукции до 30 %.SWOT-анализпредприятия,определениестратегииицелейразвития. В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT - анализ.SWOT - анализ - оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. Анализ среды предприятия осуществляется с целью:- выявления в ее потенциале силы- выявление в ее потенциале слабости- установление возможностей, предоставляемых организации ее внешней средой- выявление угроз для организации со стороны внешней среды.Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые не чувствительны к такому управлению. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для осуществления процесса стратегического планирования, представляющего собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих перспективных целей.В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Поэтому для успешного применения SWOT - анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и оценить их с точки зрения того, какое влияние они оказывают, сколь важным для нее является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.Для ООО «Втор. Маркет+ наиболее существенными являются угрозы, связанные с нестабильностью цен на ресурсы: горюче-смазочные материалы, электроэнергию, газ, запасные части и комплектующие изделия, колебания цен на продукцию со стороны поставщиков, возможность появления новых сильных конкурентов.Таблица 5. Матрица SWOT - анализа ООО «Втор. Маркет+

Возможности:

Нестабильность цен на закупаемое сырье у поставщиков.

Слабая система анализа рынка и продвижения продукции

Метод SWOT - анализа выявил некоторые характеристики текущего состояния ООО «Втор. Маркет+, оказывающие негативное влияние на эффективность его деятельности, именно данный метод позволяет определить возможные стратегические альтернативы и сформулировать критерии выбора наилучшего варианта из этих альтернатив.экономическийорганизационный кадровый. С целью повышения эффективности торговой деятельности ООО «Втор. Маркет+, необходимо ориентироваться на подход, связанный с усилением доли на рынке, в полной мере используя экономию на масштабе закупок и продаж, большее внимание следует уделить подбору сети поставщиков, находящихся на небольшом расстоянии по территориальной удаленности и налаживании с ними долгосрочных связей, приобретение продукции крупными партиями, где цены наиболее низки.В ходе анализа выявлено, что изучаемое предприятие располагает значительным производственно-коммерческим потенциалом: это и площади складских помещений, и складское и производственное оборудование, достаточные трудовые ресурсы и технические средства, налаженная технология. Необходимо не только обеспечить максимальное и эффективное его использование, но и обеспечить получение дополнительных средств с целью вложения их в расширение как оптовой, так и развитие собственной розничной торговли.С другой стороны, анализ конкурентной ситуации показал, что рынок продукции, на котором работает предприятие, не насыщен и у ООО "Втор. Маркет+" есть возможность практически без конкурентной борьбы значительно (до 30 %) увеличить объемы производства и сбыта продукции.В связи с вышеизложенным, предприятию целесообразно принять стратегию роста и увеличения доли на рынке.Основная цель предприятия на 2013 год - повышение объема продаж продукции на 20 %. С учетом наличия резервных производственных мощностей, складских помещений и автотранспорта, основным препятствием развитию предприятия является практически отсутствие системы мотивации сотрудников. Поэтому необходимо более детально рассмотреть используемые на предприятии способы стимулирования работников и предложить меры по совершенствованию мотивации сотрудников всех категорий в достижении высоких результатов.Размещено на сайт









Раздел 1. экономическое состояние предприятия 1.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости 1.2. Формирование дохода предприятияраздел 2. Анализ финансовой деятельности государственного предприятия «керченский комбинат хлебопродуктов2.1. Технико-экономическая характеристика государственного предприятия «Керченский комбинат хлебопродуктов2.2 Финансовая устойчивость предприятия 2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. РАЗДЕЛ 3. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДСИСТЕМА АНАЛИЗА И АУДИТА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ предприятия 3.1. Информационные технологии 3.2 Расчет основных финансовых показателей с использованием программных средств 3.3 Использование модели в анализе финансовой деятельности предприятия. РАЗДЕЛ 4. ОХРАНА ТРУДА 4.1. Сущность управления охраной труда в организации 4.2. Охрана окружающей среды на государственном предприятии «Керченский комбинат хлебопродуктов4.3. Требования к помещениям и рабочим местам пользователей компьютеров 4.4. Безопасность условий труда 4.4.2. Пожарная безопасность. Источники. Меры 4.5. Санитарно-гигиенические условия труда 4.5.1. Производственное освещение. Расчет освещенности 4.5.2. Чистота воздуха. Источники пыли. Уровень запыленности. Меры 4.5.3. Шум. Источники шума. Меры 4.5.4. Электромагнитное и ионизирующее излучение. Электростатическое поле 4.5.5. Климатические условия 4.6. Определение экономической эффективности мероприятий по охране труда ГП «Керченский комбинат хлебопродуктов

ВЫВОДЫ

приложение АВВЕДЕНИЕВ современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от­ношений, заинтересованных в результатах его функционирования.Согласно с национальными стандартами бухгалтерского учета прибыль предприятия формируется по финансовым результатам его операционной и финансово-инвестиционной деятельности.К финансовой относится деятельность, которая приводит к изменению размера и состава собственного и привлеченного предприятием капитала (выпуск предприятием корпоративных и долговых ценных бумаг, получение и погашение кредитов, выкуп собственных акций, погашение выпущенных предприятием облигаций).Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциаль­ных конкурентов.Анализ финансовой деятельности базируется на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Для анализа финансовой деятельности предприятия необходимо обладать достойной информацией.В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений. Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.Для того, чтобы руководитель предприятия был уверен в объективности информационной базы, на предприятии проводятся аудиторские проверки. Аудит – это предоставление помощи руководству и экономическим службам предприятия относительно ведения дел и управления его финансами, а также налаживание бухгалтерского финансового и управленческого учета, предоставление различных консультаций. Основными задачами аудита является сбор достоверной выходной информации о хозяйственно-финансовой деятельности субъекта хозяйствования и формирование на этой основе выводов об его реальном финансовом положении.Цель данной дипломной работы заключается в аудите и анализе финансовой деятельности предприятия.Задачей дипломной работы является изучение финансовой деятельности предприятия, анализ и оценка результатов финансовой деятельности предприятия и автоматизация расчетов, что послужит основой для проведения анализа деятельности предприятия.Объектом дипломного исследования является ГП «Керченский комбинат хлебопродуктов. Данное предприятие занимается следующими видами деятельности: производство муки, производство крупы, производство готовых кормов для скота, оптовая торговля зерном, продукцией, комбикормами, услуги автомобильного транспорта, хранение.Предметом исследования является финансовая деятельность предприятия. Анализируемый период охватывает два года работы предприятия, т. е. 2004 и 2005 года.В процессе подготовке дипломной работы был изучен Закон Украины №996-XIV от 16.07.1999г. «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине, использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники (баланс форма №1 (П(с)БУ 2), отчет о финансовых результатах форма №2 (П(с)БУ 3), отчет о движении денежных средств форма №3 (П(с)БУ 4), отчет о собственном капитале форма №4 (П(с)БУ 5), приложения к годовой финансовой отчетности форма №5 (приказ №302 и П(с)БУ).РАЗДЕЛ 1экономическое состояние предприятия 1.1. Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости. Согласно П(С)БУ 4 «Отчет о движении денежных средств, финансовая деятельность – это деятельность, приводящая к изменениям размера и состава собственного и заемного капитала предприятия. Движение денежных средств в результате финансовой деятельности определяется на основании изменений в статьях баланса по разделу «Собственный капитал и статьям, связанным с финансовой деятельностью, в разделах баланса: «Обеспечение будущих расходов и платежей, «Долгосрочные обязательства и «Текущие обязательства («Краткосрочные кредиты банков и «Текущая задолженность по долгосрочным обязательствам, «Текущие обязательства по расчетам с участниками и т.п.).В свою очередь, анализ финансового состояния - это анализ собственных оборотных средства (СОС), краткосрочных кредитов банков и займов (КК); расчетов с кредиторами по товарным операциям (КЗ).Анализ финансовогосостоянияпредприятия охватывает вопросы формирования и использования отдельных видов финансовых ресурсов, их размещение в разных видах материальных ценностей, оценку платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия, скорость оборота средств.Финансовое состояние предприятия – это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию.В процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие – финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.Если текущая платежеспособность – это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость – внутренняя его сторона, обеспечивающая стабильную платежеспособность в длительной перспективе, в основе которой лежит сбалансированность активов и пассивов, доходов и расходов, положительных и отрицательных денежных потоков (рис.1.1).Рис. 1.1. Взаимосвязь финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Финансовая устойчивость предприятия – это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска .Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самофинансирования.Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада объемов производства и продаж происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия .Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.








Выдержка из работы

Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления. Если, например, система продаж работает недостаточно результативно — это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они не достаточно мотивированы, профессионально не подготовлены. управление персонал строительство. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм кадрового менеджмент, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия. В современных условиях вопрос эффективного управления персоналом является важным для любой организации. Следует обратить внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой эффективности управления персоналом. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе — и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Таким образом, тема эффективность управления персоналом затрагивает два аспекта менеджмента — следовательно, при правильном подходе к этому вопросу, эффективность работы организации может возрасти на порядок.Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.1. Общая характеристика ОАО «Строительно-монтажный трест №14 г. Перьми 62. Анализ организации управления ОАО «Трест №14 123. Управленческий анализ деятельности ОАО «Трест №14 143.1 Органы управления ОАО «Трест №14 143.2 Сведения по кадрам по ОАО «Трест №14 173.3. Анализ эффективности использования персонала 193.4 Оценка потенциала персонала 213.5 Анализ стабильности кадров 213.6 Повышение квалификации, обучение переобучение 263.7 Система оплаты труда 293.8 Социальная политика предприятия 324. Финансовый анализ 374.1 Оценка имущественного состояния 374.2 Оценка стоимости чистых активов организации 414.3 Анализ финансовой устойчивости организации 434.4 Анализ ликвидности 474.5 Анализ эффективности деятельности ОАО «Трест №14 51Анализ рентабельности 544.6 Оценка риска банкротства 585. Анализ положения предприятия в конкурентной среде (маркетинговый анализ) 646. Выводы по анализу социально-экономического состояния организации 68Заключение 70Приложения 76

Список литературы

1. Закон о защите прав потребителей (в ред. федеральных законов от 09. 01. 1996 от 17. 12. 1999 №212-фз)2. Федеральный закон от 29. 12. 1994 N 77-ФЗ (ред. от 23. 07. 2008) «Об обязательном экземпляре документов (принят ГД ФС РФ 23. 11. 1994)// Собрание законодательства РФ, 02. 01. 1995, N 1, ст. 13. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)4. Абрамян Э. Promotion как современная маркетинговая коммуникация // Маркетинговые коммуникации. — 2008. — №3. — С. 21.5. Андреева бизнеса: маркетинг. — М. ИНФРА-М -- НОРМА, 2008.6. Барнетт Дж. Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход — СПб. Изд-во «Питер, 2008.7. Басовский









Математическая модель представляет собой систему регрессионных уравнений, которые в общем виде возможно представить следующим образом,где c 1, c 2, c 3. cm — факторы, воздействующие на функцию y основных отчётных финансовых показателей; F и g — «шумы т. е. факторы, которые могут влиять на показатели, но трудно определимые (погрешности в расчётах, скрываемые данные, искажения данных в отчётах и т. п.).Оценка и оптимизация показателей (как критериев оценки) производилась по построенным математическим моделям в виде аналитических выражений и номограмм, что является трудоёмким. Поэтому для обработки результатов целесообразно использование разработанной компьютерной программы «Plan ex . Оценка экономического состояния предприятий ОАО «РЖДСтрой регионов производилась по системе коэффициентов (показатели-индикаторы), вся совокупность которых классифицирована по четырём группам. В практике оценки деятельности предприятий, как правило, стремятся к ограничению числа показателей (индикаторов), но в то же время учитывается то, что они охватывают основные характеристики процесса. Формирование системы показателей характеризующих экономическое состояние предприятий ОАО «РЖДСтрой осуществлялось по следующим принципам.1. Обоснование и определение требований к системе показателей (индикаторов). При определении критериев отбора показателей, характеризующих экономическое состояние предприятий, учитывалось то, что их деятельность оценивается количественными значениями как отдельной компании, так и для группы предприятий входящих в соответствующий регион. Выбор показателей производился по принципу экспертной оценки, где учитывалось мнение возможно широкого круга специалистов, что позволило уменьшить субъективизм в выборе показателей . В результате выбраны показатели, которые удовлетворяют следующим требованиям:-          показатели отражают сложившуюся экономическую ситуацию предприятия и одновременно соответствуют единой концепции использования системы коэффициентов;-          показатели относительно просто рассчитываются (определяются). Расчётные показатели базируются на сопоставлении значений отдельных групп, состоящих из соответствующих коэффициентов.2. Выбор групп экономических показателей. В системе предприятий ОАО«РЖДСтрой, показателями (индикаторами) являются следующие группы коэффициентов: коэффициенты оценки рентабельности; коэффициенты оценки деловой активности; показатели финансовой устойчивости и платёжеспособности (рис.1).Группа коэффициентов оценки рентабельности характеризует способность предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе осуществления деятельности и определяют общую эффективность. Из группы показателей рентабельности выбраны следующие:ROA — рентабельности совокупного капитала (активов) (Return on assets);RCA — рентабельность оборотных активов (Return on Currency Assets);RFA — рентабельность внеоборотных активов (Return on fixed assets);ЭФР* — эффект финансового рычага — финансовый левередж;ROE — рентабельность собственного капитала.Группа коэффициентов деловой активности характеризует насколько быстро сформированные в процессе хозяйственной деятельности операционные активы, осуществляют оборот. Для осуществления анализа выбраны следующие:КОа — коэффициент оборачиваемости всех используемых активов;КОКЗ — коэффициент оборачиваемости кредиторской задолжности;КОдз — коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;ПОа — продолжительность оборота всех активов, дни;ПООА — период оборота оборотных активов;ПСдз — период сбора дебиторской задолженности;ПОКЗ — продолжительность сбора кредиторской задолженности, дни;Группа коэффициентов финансовой устойчивости. Показатели характеризуют финансовый риск, а соответственно и степень его финансовой стабильности. Из этой группы выбраны следующие показатели:КФУ — коэффициент финансовой устойчивости (Equity Ratio);КФА(ER) — коэффициент финансовой независимости (финансовой автономии) Equity Ratio;КФЗ — коэффициент финансовой зависимости;КДФН — коэффициент долгосрочной финансовой независимости — финансовая устойчивость (ФУ);КМСК — коэффициент маневренности собственного капитала;Группа коэффициентов платёжеспособности (ликвидности). Характеризует возможность предприятия в процессе своей инвестиционной деятельности своевременно рассчитываться по своим текущим финансовым обязательствам за счет оборотных активов различного уровня ликвидности. Из данной группы выбраны следующие показатели:КАЛ — коэффициент абсолютной ликвидности или «кислотный тест;ККЛ — коэффициент критической (срочной) ликвидности;КТЛ — коэффициент текущей ликвидности.В представленной работе на основе анализа существующих методов оценки экономического состояния предприятий, выявлены и применены основные отличительные инструментарии:-          оптимизация натуральных и (или) относительных показателей (индикаторов) на основе разработанных математических моделей выявленных закономерностей связывающих влияние изучаемых факторов характеризующих хозяйственную деятельность предприятий ОАО «РЖДСтрой. Функции представляют собой систему регрессионных уравнений, при совместном решении которых, представляется возможным оптимизировать показатели при поиске сочетания величин исследуемых факторов;-          разработаны и применены методы интегрирования (разработка обобщённых оценочных коэффициентов) на основе полученных математических моделей. Выявлены и рассчитаны «нормативные величины исследуемых факторов и показателей оптимизации;-          разработаны и применены методы компаративного анализа параметров оптимизации и сопоставление их с рекомендованными величинами Минэкономики РФ и с наилучшими показателями выборки по регионам.Оценка экономического состояния предприятий ОАО «РЖДСтрой произведена по всем регионам Уральского федерального округа (Ур. ФО): Челябинской, Свердловской, Курганской и Тюменской областям (в том числе по Ханты-Мансийскому и Ямало-Ненецкому автономным округам). В каждом регионе для определения закономерностей влияния исследуемых факторов на эффективность деятельности предприятий ОАО «РЖДСтрой, выбраны ОАО в соответствии с рейтинговой их оценкой представленной на правительственных и административных сайтах регионов.Такая позиция выбора исходных данных объясняется тем, что отчёт о деятельности выбранных управляющих компаний являются наиболее реальными и достоверными, по которым представляется возможным выявить закономерности в виде математических моделей как исходных аналитических выражений для прогнозирования их деятельности. Кроме того, данный подход соответствует методам статистической обработки данных по выборочной совокупности, так как генеральная совокупность выборки в этом случае не представляется возможной (многие компании не отчитываются или представляют такие результаты своей деятельности, которые явно выделяются как нереальные). Таким образом, в работе проанализирована хозяйственная деятельность более 30-ти предприятий ОАО «РЖДСтрой Ур. ФО за пять годовых отчётных периодов.Применяя методы математического регрессионного анализа в сочетании с анализом данных деятельности хозяйствующих субъектов, предоставляется возможность прогнозировать «деятельность предприятий в будущем, т. е. как и в котором направлении осуществлять дальнейшую работу. Предлагаемый метод моделирования основан на выявлении закономерностей влияния исследуемых факторов на показатели, характеризующих хозяйственную деятельность предприятий и их развитие. В результате анализа данных экономической отчётности деятельности предприятий определено количество факторов, влияющих на основные экономические показатели (индикаторы), характеризующие их экономическое состояние (рис. 1). В работе произведён выбор более 20 факторов объединённых в 4 группы (оборотные и внеоборотные активы, величина заёмного капитала выручка и прибыль и т. п.).При выборе граничных значений факторов (максимальные и минимальные значения) учитывалась соразмерность величин экономических отчётных показателей предприятий ОАО «РЖДСтрой соответствующих регионов. При этом принимались во внимание показатели статистической оценки на однородность по . — критерию Кохрена и выбранного уровня значимости (?=0,05) . Для сбора экономических показателей и их статистической обработки установлены граничные значения, которые выбраны и оценены по системе критериев однородности и адекватности. Анализ факторов произведён в натуральных значениях и в кодированных величинах. Кодирование факторов обосновано тем, что они имеют различные единицы измерения и их целесообразно привести к единой системе отсчёта. В этом случае предоставляется возможность исследовать их влияние на экономические показатели с различными единицами измерения (рубли, относительные единицы, количество — лет, шт, число единиц и т. п.). Учитывая выше изложенное, авторами разработаны и предложены показатели оценки в виде обобщенных оценочных коэффициентов (ООК) на основе системы полученных уравнений регрессии. Применение ООК по выбранным показателям объясняется тем, что экономическое состояние объекта характеризуется коэффициентами, которые даже при одинаковой размерности оцениваются в большом числовом диапазоне — от сотых долей единицы до целых десятков единиц, то есть все показатели приведены к единой системе измерения.По соответствующей системе ООК показателей с использованием результатов динамического анализа регионов по индексу ВВП и ВРП на душу населения предоставляется возможность произвести оценку развития инфраструктуры, как территориально локализованной подсистемы региона по соответствующим коэффициентам. Степень изменения экономического состояния предприятий по индексу ВВП, выражен  — обобщенным оценочным коэффициентом. где  — относительная величина оценочных коэффициентов экономического состояния предприятий при условии, когда Yi(max) — величина i-го коэффициента в группе показателей должна быть наибольшей;  — относительная величина оценочных коэффициентов, если Yi(min) — минимальная величина i-го коэффициента является наилучшей; Yi — оцениваемая (исследуемая) величина i-го коэффициента. При идеальных условиях стабильной работы предприятия показатель  будет равен 1 (должен удовлетворять условию ;  — логарифмический показатель учитывающий уровень валового регионального продукта Ур. ФО по отношению к ВВП РФ на душу населения (рис.2);  — величина ВВП РФ за 2000 год (базовый год отсчёта). Значение  должно удовлетворять условию, когда   0. В этом случае, чем больше величина логарифмического показателя , тем более благоприятные условия стабильного функционирования предприятий соответствующего региона. Отрицательные величины логарифмических коэффициентов указывают на то, что условия региона не способствуют развитию хозяйственной деятельности предприятий.Стабильное функционирование предприятий будет достигнуто при соблюдении требований эффективности, когда фактические значения показателей сравниваются с «нормативными величинами критериев. При условии соблюдения адекватности моделей, определяющих экономическое состояние предприятий ОАО «РЖДСтрой, варианты аналитической и графической интерпретаций системы оценочных критериев (показатели оптимизации) Уральского ФО приведены в табл.1 и 2, рис.3.Таблица 1Обобщенные оценочные коэффициенты (ООК и) с учётом индекса ВВП РФ Примечание. Min — ОПYi* — минимальные значения обобщённого показателя, который соответствуют наиболее неблагоприятным сочетаниям значений факторов.Optim ОПYi** — значение обобщённого показателя, характеризующего границу оптимальной величины, где предприятия могли бы функционировать стабильно. Оценка развития региональной территориальной локализации, произведена на основе компаративного анализа полученной системы математических регрессионных уравнений (отдельных индикаторов), как частных расчётных величин, так и обобщённых показателей и оценочных коэффициентов. В этой связи экономическое состояние предприятий ОАО «РЖДСтрой возможно рассмотреть как оценку функций откликов, а именно системы показателей экономического состояния предприятий от перечисленных факторов. Стабильное функционирование предприятий будет достигнуто при соблюдении требований эффективности, когда фактические значения показателей сравниваются с «нормативными величинами критериев.В качестве примера, на номограмме в координатах ЗК/СК-ВА (рис.2) приведён анализ показателей экономического состояния предприятий Челябинской области.Рис. 2. Номограмма оптимизации экономического состояния предприятий ОАО «РЖДСтрой по Ур. ФО при фиксированных значениях факторов ЧП=1 450 000 тыс. руб. (ОР=3 834 000 тыс. руб.); ОА=780 000 тыс. руб. т.т. …4 — оптимальная зона; т.т. 1**, 2* — варианты решений; т.т. 5…9 — показатели действующих предприятий Поиск оптимальных решений производился путём решения системы уравнений на ЭВМ с контролем изменения переменных по номограмме и таблицам «оперативного и фиксированного контроля (представленного вверху номограммы) при следующих условиях.Анализ результатов произведён при фиксированных значениях переменных: для осуществления чистой прибыли предприятия ЧП=1450000 тыс. руб. (соответственно объёму реализованной продукции ОР=3 834 000 тыс. руб. соответствующей выручке обеспечивающей прибыль с учётом платежей по ССП в размере и планируемых оборотных активов ОА=780 000 тыс. руб.На номограмме определена оптимальная зона (т.т. 1…4), где сочетание всех показателей экономического состояния соответствуют оптимальным величинам, а именно, определена величина обобщённого оценочного коэффициента , которая является наименьшим граничным значением, так как все остальные коэффициенты (параметры оптимизации) больше 0,414 (см. рис.2). При этих условиях как вариант оценки, целесообразно произвести анализ в сочетании величин внеоборотных активов и покателя ЗК/СК (или наличия СК) по изоуровням номограммы. Факторы, определяющие стабильность работы предприятий имеют следующие значения (т. т. 1** и 2* рис.2): соотношение ЗК/СК=0,705 при значениях ОА = 405 000…535 000 тыс. руб. ОА = 780 000…880 000 тыс. руб. Соответствующие показатели, определяющие экономическое состояние предприятий ОАО «РЖДСтрой в этом случае будут следующие (табл. 3, рис. 2): обобщённый показатель коэффициента эффекта финансового рычага — ОПЭФР = 0,415 (что соответствует величинам обобщённого оценочного коэффициента эффекта финансового рычага ООК-ЭФРВВП = 3,112, табл.3).На основе расчётных «пороговых значений показателей оценки экономического состояния предприятий (при неблагоприятных сочетаниях значениях факторов, определяющих экономические показатели) определены регионы РФ с относительно стабильным функционированием, «стагнирующей (застойной) и «депрессивной деятельностью. Расчёт показателя («индикатора), по которому производится выбор величины ООКВВП основано на поиске наименьшего его значения ниже которого экономическое состояние предприятия соответствующего региона, будет функционировать нестабильно. Если произвести ранжирование по «порогу ООКВВП, то к возможности стабильно функционирующим на период оценки можно отнести предприятия ОАО «РЖДСтрой (региона лидера) ХМАО и ЯНАО, где расчётный показатель «min- ООКВВП составил 4,212 и 3,0120 соответственно (см. табл.1). Соответствующие величины «min- ООКВВП для Свердловской и Тюменской областей составили 2,520 и 1,958. Вышеизложенное подтверждено ещё и тем, что величины «оптимизации соответствующих показателей, так же имеют наибольшие (наилучшие) значения (см. табл.1): расчётный показатель «Optim ООКВВП составил 8,285; 6,612; 5,774 и 3,357, соответственно для ЯНАО, ХМАО, Тюменской и Свердловской областей. Результаты расчёта свидетельствуют, о том, что в ЯНАО и ХМАО экономические условия для развития предприятий ОАО «РЖДСтрой наиболее благоприятные по сравнению с другими областями Ур. ФО.В то же время худшие экономические показатели по Ур. ФО — регион с «депрессионной деятельностью (табл.1), определены по Курганской области, где величины «min- ОПВВП равен 0,968, то есть в 3–4 раза меньше соответствующего показателя ХМАО и ЯНАО (Тюменской области). Аналогичное заключение можно сделать и по «Optim — ОПВВП, где соответствующие величины составили 8,285 для ЯНАО и 1,656 для Курганской области — в 4 раза хуже.Анализируя экономическое состояние предприятий Тюменской и Челябинской областей можно отнести их к стагнирующим. Отмечено, что показатели «min- ООКВВП сопоставимы (1,958 и 1,583 соответственно), а «Optim ООКВВП с учётом ВВП различны: Челябинская область — 4,021, а Тюменская область — 2,796. Данное утверждение обусловлено ещё и тем, что логарифмический показатель учитывающий уровень валового регионального продукта на душу населения — , влияющий на поиск оптимальных показателей по ООК отражает различие величин ВРП на душу населения Челябинской и Тюменской областей. На момент оценки (рис. 2): Челябинская область имеет — 223,1 тыс. руб/чел, ВРП Тюменской области (с учётом ХМАО и ЯНАО) составляет 1192,1 тыс. руб/чел.Следует отметить, что Optim-ООКВВП соответствующего показателя для рассматриваемых регионов на перспективу к 2020 году составит (табл.1):для предприятий ХМАО и ЯНАО Optim-ООКВВП =8,215…10,302;для предприятий Свердловской, Тюменской, Челябинской и Курганской областей Optim-ООКВВП составит от 3,448 — Курганская область до 6,707 — Свердловская область.Увеличение ВРП к 2020 году несомненно будут способствовать улучшению показателей ООКВВП и, тем самым, создавать условия для развития предприятий ОАО «РЖДСтрой соответствующих регионов.Таким образом, разработанные модели позволяют не только анализировать финансовую деятельность предприятий, но и осуществлять поиск решений, способствующий их стабильной работе. Применение разработанного метода с получением математических моделей системы интегрированных показателям экономического состояния предприятий ОАО «РЖДСтрой с чёткой направленностью региональных условий в работе предложено ранжирование регионов Ур. ФО по индексу ВВП и ВРП на (табл.2 и рис.3).Основные выводы по результатам выполненных исследований следующие.1.                  В условиях рыночной нестабильности и неудовлетворительного экономического состояния предприятий ОАО «РЖДСтрой затруднено или невозможно достоверно оценить их хозяйственную деятельность и на этой основе принять эффективные управленческие решения. Для репрезентативности и достоверности управленческих решений разработаны научно обоснованные теоретические и практические положения включающие:-         усовершенствование теоретических основ выбора критериев оценки экономического состояния предприятий ОАО «РЖДСтрой. Разработку принципов прогнозирования хозяйственной деятельности предприятий ОАО «РЖДСтрой, основанных на выявлении закономерностей с получением математических;-         создание метода получения системы математических моделей, описывающих экономическое состояние при различном варьировании экономических факторов при поиске оптимальных решений. На этой основе разработаны методы создания базы данных ОАО «РЖДСтрой и обоснование выбора величин определяющих факторов, характеризующих экономическое состояние стабильно работающих предприятий;2.                  На основе разработанных алгоритмов и реализующих их компьютерных программ создана информационно-управленческая база по оптимизированию стратегии управленческих решений, направленных на эффективное функционирования предприятий 3.                  ОАО «РЖДСтрой. Метод позволил произвести сравнительную оценку эффективности функционирования предприятий ОАО «РЖДСтрой по регионам Ур. ФО.4.                  На основе организационно-математических моделей получена система уравнений обобщённых (интегрированных) показателей, позволяющих комплексно оценить уровень экономического состояния как предприятий отдельного региона, так и их сравнительная характеристика по Ур. ФО. Сравнительное ранжирование регионов Ур. ФО по величинам обобщенного показателя выявило, что относительная стабильность функционирования предприятий ОАО «РЖДСтрой относится к предприятиям ЯНАО и ХМАО (Тюменской области) с величиной оптимального показателя ООКВВП — 8,825…6,612) соответственно.По обобщённым показателям представляется возможным установить (рассчитать) нормативные значения критериев оценки экономического состояния всех анализируемых предприятий по регионам Ур. ФО в зависимости от заданных (установленных) величин в диапазоне от 0,00 до 1,00. Система данных показателей представляет возможность установить, своего рода, «степень риска функционирования ОАО «РЖДСтрой по Ур. ФО. 








1.3 Особенности социально-экономических организаций

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового национального продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны. Предприятие как самостоятельная хозяйственная единица владеет правами юридического лица, то есть оно имеет право свободного распоряжения имуществом, получать кредит, входить в договорные отношения с другими предприятиями. Оно имеет свободный расчетный счет в банке, где находятся денежные средства, которые используются для расчетов с другими предприятиями, на зарплату. Принято считать, что оптимальными являются такие размеры, которые обеспечивают наиболее благоприятные условия для использования достижений науки и техники при минимальных издержках производства и при этом достигается эффективное производство высококачественной продукции. Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить.При этом никто из предпринимателей и организаций сознательно решением этой триады экономических проблем не занят (каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне). В рыночной системе все имеет цену. Различные виды человеческого труда также имеют цену - уровень зарплаты, тариф на услуги. Рыночная экономика для неосознанной координации людей и предприятий через систему цен и рынков. Если взять все разнообразные рынки, то получим широкую систему, стихийно обеспечивающую равновесие цен и производства путем проб и ошибок. По средствам согласования между покупателями и продавцами (спроса и предложения) на каждом из этих рынков рыночная экономика решает одновременно все три проблемы:1) что производить? - определяется каждодневно голосованием посредством денег (путем выбора покупателем товара и его покупки);2) как производить? - определяется конкуренцией между производителями (каждый стремится использовать новейшие технологии, выиграть ценовую конкуренцию и увеличить прибыль, снизить издержки производства);3) для кого производить? - определяется соотношением спроса и предложения на рынках, факторами производства (рабочая сила и средства производства).Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента и прибыли, то есть источников, из которых складываются доходы. Производитель устанавливает свои цены, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя нерентабельное производство товара. Все это и определяет, что производить.Прибыль здесь - решающий фактор функционирования рыночного хозяйства. В соответствии с формами собственности могут действовать предприятия следующих видов:1) индивидуальные, основанные на личной собственности и на его труде (без найма);2) семейные, основанные на собственности и труде граждан одной семьи, проживающих совместно;3) частное предприятие, основанное на собственности отдельного гражданина с правом найма рабочей силы;4) коллективное, основанное на собственности трудового коллектива, кооператива или другого уставного общества;5) государственное или коммунальное, основанное на собственности административно-территориальных единиц;6) государственное предприятие, основанное на республиканской (общегосударственной) собственности;7) совместное, основанное на базе объединения имущества разных форм собственности (смешанная форма собственности).В зависимости от объемов производства, количества рабочих предприятие может быть малым, средним, крупным. Малые предприятия - численностью до 200 работающих (в промышленности и строительстве), до 50 человек (В других отраслях производственной сферы), до 100 человек (в науке), до 25 человек (непроизводственная сфера), до 15 человек (розничная торговля). Предприятия имеют право объединять свою производственную, научную и коммерческую деятельность и создавать следующие объединения:1) ассоциация - договорное объединение, созданное в целях постоянной координации хозяйственной деятельности; ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную деятельность любого из ее участников;2) корпорация - договорное объединение на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий, центральным регулированием деятельности каждого из участников;3) консорциум - временное уставное объединение промышленного и банковского капитала для достижения общей цели;4) концерн - уставное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и др. на основе полной зависимости от одного или группы предпринимателей.Каждое предприятие для решения задач, связанных с производством и реализацией товаров и оказанием услуг, должно быть укомплектовано определенным количеством людей, способных выполнять эти работы. Занятые общественным трудом на предприятии работники, инженеры и служащие образуют трудовые коллективы этих предприятий. В политическо-экономическом понимании трудовой коллектив - это совокупный работник предприятия и одновременно субъект экономических отношений, который осуществляет общую деятельность в государственных, коллективных, кооперативных, частных предприятиях, направленную на удовлетворение как личных, так и коллективных, общественных потребностей. Трудовой коллектив является сложной организационной и социально-экономической структурой, в которую входят работники цехов, бригад и других подразделений предприятия. Для координации, согласованности между ними создается соответствующая система управления.Переход от командно-административной системы управления к экономическим методам на всех уровнях требует широкой демократизации всей системы хозяйственной деятельности, осуществления управления через интересы, всестороннюю активизацию работников - членов трудового коллектива. Поэтому большое значение имеет внедрение на предприятии самоуправления.Идея самоуправления трудовых коллективов связана с необходимостью демократизировать систему управления производственным процессом на предприятии. Пока трудовой коллектив не имеет достаточных полномочий собственника, он лишь выступает в роли хозяина, не будучи им реально. И он не станет им, пока не будут аннулированы все акты, которые закрепляют отчуждение работника от средств производства.Социально-экономическая организация, основа которой показана на рис. 2, характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:межличностные, бытовые отношения;отношения к человеку общественных организаций.К экономическим связям относятся:прожиточный уровень, льготы и привилегии.Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации.Таб. 1. - Влияние связей на состояние организации








Новгородскую область можно считать «средним по начальному уровню социально — экономического положения регионом.Область бедна природными ресурсами, что делает невозможной специализацию экономики региона добывающих отраслей. К началу реформ ведущей отраслью промышленности являлось машиностроение, хотя развита и химическая промышленность.Основными факторами, привлекающими инвесторов (как зарубежных, так и российских), являются благоприятный инвестиционный климат, выгодное местоположение, хорошие взаимоотношения в областной и местно администрацией.Новгородская область может служить для других регионов хорошим примером того, что далеко не все зависит от федеральных органов власти и что при наличии действующих механизмов привлекаемых инвестиций регион может развиваться ускоренно по сравнению с остальными территориями темпами.3. Предприятие во внешней среде 3.1. Значение внешней среды. Внутренние факторы среды были основным объектом рассмотрения разных школ в теории управления. Каждая школа акцентировала внимание в первую очередь на тех аспектах, на которые, по ее мнению, должно было бы влиять руководство организации в целях ее успешного функционирования. Школа научного управления, например, сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления — на создании структуры, которая должна обеспечить достижение целей организации, школа человеческих отношений — на людях в организации.Исследователи этих первых школ уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. Сегодня это считается крупным недостатком любого подхода, в прошлом же так не думали. По сути дела, вклад каждой школы оценивали с точки зрения повышения эффективности достижения целей организации. Поэтому в некотором смысле каждая школа поступала правильно, концентрируясь на внутренних вопросах, поскольку они были относительно важнее для эффективности и выживания организации. Однако, как мы увидим ниже, современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответственным образом осуществлять изменения внутри себя. Это иллюстрирует рисунок 3.1.В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.Рис. 3.1. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию. Системный и ситуационный взгляды на вещи привлекли внимание как реакция на изменения, в возрастающей мере влиявшие на успешность действий организации. Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когда-либо. Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций — деловых, образовательных, государственных — под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации.Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. На протяжении всей этой книги вам предстоит знакомиться с инструментарием и методами, имеющимися в распоряжении руководителя, для планирования, организации, мотивации и контроля внутренней среды в ответ на внешние изменения.В этом отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Таким образом, руководитель должен исповедывать дарвинизм в среде организаций, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиеся, его организация не оказалась в числе исчезнувших.

3.2. Характеристика внешней среды

Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, — определение внешней среды. В конце концов, мир велик, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть в нем все факторы. Руководство, очевидно, должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации.Макросреда слагается из шести основных сил (Рис. 3.2.).

Рис. 3.2. Основные факторы макросреды функционирования фирмы

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.Подвижность среды — это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Вероятно, лучшими работами на эту тему являются книги Э. Тоффлера, а также Дж. Несбитта.Однако притом, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, два исследователя обнаружили, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям и кондитерской промышленности. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают мебельную промышленность, производство тары и упаковочных материалов, а также пищевых консервов.Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.В таблице 3.1. обобщены характеристики внешней среды.Таблица 3.1.1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.Введение. Актуальность. Среднесрочная программа социально-экономического развития Российской Федерации определяет ключевые направления деятельности Правительства Российской Федерации на 2006?2008 годы, обеспечивающие достижение стратегических целей развития страны: повышение благосостояния населения и уменьшение бедности на основе динамичного и устойчивого экономического роста. Главным индикатором успешности социально-экономического развития страны при этом является удвоение валового внутреннего продукта за 1. лет. Важнейшим условием достижения стратегических целей, усиления политической и экономической роли России в мировом сообществе является обеспечение неуклонного роста конкурентоспособности России. В современном мире способность быстро адаптироваться к международной конкуренции становится необходимым условием успешного и устойчивого развития.Для этого требуется создать гибкую, эластичную, быстро реагирующую на изменения внешних условий экономическую систему. Создание равных условий конкуренции для организаций всех форм собственности при ясных и прозрачных правилах игры и есть главная задача Правительства в сфере экономики. Избыточное вмешательство же государства искажает конкуренцию и отдаляет от главной задачи — построения эффективной экономики. Правительством должна быть решена увязанная по целям и срокам задача резкого повышения конкурентоспособности трех составляющих: Среднесрочная программа предполагает проведение преобразований, направленных на создание заявленных условий обеспечения глобальной конкурентоспособности. Она содержит меры, реализация которых будет способствовать повышению эффективности госуправления, росту качества и условий предоставления государственных услуг, созданию условий и стимулов для развития человеческого капитала, а также созданию и совершенствованию институтов и инфраструктуры, обеспечивающих конкурентоспособность экономических агентов как внутри страны, так и за ее пределами.Среднесрочная программа и содержащиеся в ней меры являются продолжением предшествующих этапов деятельности Правительства Российской Федерации. Были приняты или окончательно сформированы Гражданский, Налоговый, Бюджетный, Трудовой и Земельный кодексы Российской Федерации, новое пенсионное законодательство, законодательство о банкротстве, совершенствовались межбюджетные отношения, валютное законодательство, а также осуществлялось реформирование естественных монополий. Важнейшим фактором обеспечения финансовой устойчивости стало принятие законодательства, регулирующего создание и функционирование Стабилизационного фонда.Целью данной работы является анализ социально — экономического развития РФ, Новгородской области и предприятия во внешней среде. Исходя из этого, можно поставить следующие задачи: проанализировать социально — экономические показатели Новгородской области,рассмотреть предприятие во внешней среде.Список литературы. Вишневский А.Г. Мировой демографический взрыв и его проблемы. М. ИНФРА-М, 2005. — 290 с.Глушкова В.Г. Демография. — СПб. Кнорус, 2006. — 425 с.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. — М. Издательский дом «Вильямс, 2005. — 652 с.Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М. Дело, 1997. — 967 с.Тоффлер Э. Шок будущего. — М. АСТ, 2001. — 246 с.Howard M. Carlisle, Situational Management (New York: American Management Association, 1973. сайт официальный сайт Федеральной службы Государственной Статистики сайт официальный сайт Новгородской области сайт M. Carlisle, Situational Management (New York: American Management Association, 1973. Р.29.Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М. Дело, 1997. С. 91.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. — М. Издательский дом «Вильямс, 2005. С. 114.Тоффлер Э. Шок будущего. — М. АСТ, 2001.371.Вишневский А.Г. Мировой демографический взрыв и его проблемы. М. ИНФРА-М, 2005. — 290 с.2.Глушкова В.Г. Демография. — СПб. Кнорус, 2006. — 425 с.3.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. — М. Издатель-ский дом «Вильямс, 2005. — 652 с.4.Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М. Дело, 1997. — 967 с.5.Тоффлер Э. Шок будущего. — М. АСТ, 2001. — 246 с. сайт M. Carlisle, Situational Management (New York: American Manage-ment Association, 1973.7. сайт официальный сайт Федеральной службы Государст-венной Статистики 8. сайт официальный сайт Новгородской областисписок литературы








Социальная организация. Особенности социально-экономических организаций
Главное меню. Введение.          В России весьма интенсивно создаются и ликвидируются организации различных правовых форм и организационных структур. Значительная часть людей уже попробовала себя в роли собственников или руководителей малых и средних компаний. Другая часть думает о том, стоит ли создавать собственное дело или следует идти в наем менеджером, продавцом, т.д. Умение профессионально руководить организацией или даже просто чувствовать себя в ней комфортно требует определенного набора знаний. Каждая организация в 1чем-то индивидуальна, она имеет адрес, национальность, права и ответственность, биографию, менталитет и т.д. Однако есть и много общего в мире организаций. Я попытаюсь разобраться в социальных организациях как процессе и явлении с теоретической и практической точек зрения.         Каждый конкретный человек – это часть организации, проводящий в ней значительное время. Поэтому он должен знать основные законы и принципы функционирования организаций, уметь использовать их в практической деятельности, чтобы достичь гармонии отношений.           В курсе теории организации рассматриваются преимущественно социальные системы, так как все другие так или иначе приводятся к ним. Основной связующий элемент социальной системы – человек. Социальные системы в зависимости от поставленных целей могут быть образовательными, экономическими, политическими, медицинскими и др. На рис.1 приведены основные виды социальных систем по направленности их деятельности.         Рис.1 Виды социальных систем.          Наиболее распространены социально –экономические системы. Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями. Таким образом, существует социально-политические, социально-образовательные, социально-экономические и другие организации. Каждый из этих видов имеет приоритет собственных целей. Так, для социально-экономических организаций главная цель – получение максимальной прибыли; для социально-культурных – достижение эстетических целей, а получение максимальной прибыли является второй целью; для социально-образовательных – достижение современного уровня знаний, а получение прибыли также является вторичной целью.         Социальные организации играют существенную роль в современном мире. Их особенности:-         реализация потенциальных возможностей и способностей человека;-         формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором;-         сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.         Социальные организации охватывают различные сферы деятельности людей в обществе. Механизмы взаимодействия людей через социализацию создают условия и предпосылки развития коммуникабельности, формирования позитивных моральных норм людей в общественных и производственных отношениях. Они также создают систему контроля, включающую наказание и поощрение индивидов, так чтобы выбираемые ими действия не выходили за рамки доступных для данной системы норм и правил. В социальных организациях проходят объективные (естественные) и субъективные (искусственные, по воле человека) процессы. К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в деятельности социальной организации, процессы, связанные с действиями законов социальной организации, например, синергии, композиции и пропорциональности, информированности. К субъективным относятся процессы, связанные с принятием управленческих решений (например, процессы, связанные с приватизацией социальной организации).         В социальной организации имеются формальные и неформальные лидеры. Лидер – это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работников бригады, цеха, участка, отдела и т.д. Он воплощает групповые нормы и ценности и выступает в защиту этих норм. Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми для этого правами и обязанностями. Неформальный лидер – это член социальной организации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защитник в интересующих их вопросах. Лидером обычно становится человек, у которого профессиональный или организаторский потенциал существенно выше потенциала его коллег в какой-либо области деятельности.         В коллективе могут существовать несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности.         Вышестоящее руководство должно стремиться при назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера.         Основу социальной организации составляет малая группа людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).         На рис. 2 (а, б, в, г) представлены базовые схемы отношений индивидов в организации и на именование связей.          Рис. 2а. Линейная схема (линейные связи).          В схеме нет обратной связи. Линейная схема хорошо работает в небольших социальных организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя; а также большой заинтересованности подчиненных в успешной работе социальной организации.         Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделения средних социальных организаций социальная организация стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.          Рис.2б. Кольцевая схема (функциональные связи).          Рис. 2в. Схема "колесо" (линейно-функциональные связи).           Схема "колесо" хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделениях средних социальных организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.         Рис. 2г. Схема "звезда" (линейная связь).          Схема "звезда" дает положительные результаты при филиальной структуре социальной организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей социальной организации.         Базовые схемы дают возможность формировать большое разнообразие производных от них схем отношений. (рис.2, д, е, ж).          Рис. 3. Смешанная схема отношений в социальной организации.          Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры социальной организации – это наиболее активная ее часть. Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.         В рамках одной социальной организации и даже в рамках одного типа социальных организаций может существовать несколько типов отношений. Классификация организаций.          Социальные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:­ нахождение сходных социальных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования;­ возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и т.д. ­ принадлежность социальной организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.         Социальные организации могут быть:         Кроме того, различают социальные организации по:?     отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);?     самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).         Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.         Статус правительственной социальной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.             Коммерческие социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.         Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Небюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и небюджетные средства.         Общественные социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.         Формальные социальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д. которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и др. имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли. Особенности социально-экономических организаций.          Социально-экономическая организация, основа которой показана на рис.2, характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:-         межличностные, бытовые отношения;-         отношения к человеку общественных организаций.         К экономическим связям относятся:-         прожиточный уровень, льготы и привилегии.         Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации.        


Обсуждаемые

Популярные

Новые